系统培养 打造新生管理力量

系统培养 打造新生管理力量

    为培养公司中层后备力量，以中层管理所需具备的知识、能力为目标，公司于4月份制定了系统性的后备人员培训计划，通过一系列的培训、学习和锻炼来全面提高中层及后备人员的管理意识、管理能力和管理素质。

    后备人员培训主要分为三大部分，第一部分为拓展训练，5月26、27日组织后备人员开展了以“打造高绩效团队”为主题的拓展培训，主要是培养后备人员克服困难、挑战自我的勇气，沟通的意识、团队协作的精神、责任感、创新意识等。

    第二部分为管理知识、管理能力、管理素质培训。这一部分主要是学习基础管理知识、掌握中层管理人员必须具备的管理技能、提高中层及后备人员管理意识，综合提高中层及后备人员管理素质。目前公司联合安徽师范大学、芜湖市好的职业学校举办“中层及后备人员管理素质提升培训班”，通过开班授课使学员全面掌握计划、组织、执行、控制等管理职能，提高管理素质，培训班分两期，第一期培训班安排在6月4日至7月14日进行。根据需要，在条件成熟的情况下，公司会选派部分表现优秀的后备人员到外地高校进行管理提升培训，进一步提升后备人员管理能力、管理素质。

    第三部分为轮岗培训、交流培训。通过轮岗培训使生产类后备人员了解职能部门工作的职责、工作流程、工作内容等；使业务、职能部门后备人员了解生产单位的工艺流程、生产过程、成本设备管理等内容, 全面培养管理人员综合业务知识和技能。公司将根据需要，有针对性分批组织后备人员去鑫科和同行业进行交流培训，学习同行先进的管理方法、理念以及新工艺、新技术。

    通过上述部分的系统学习和实际煅炼，全面提升后备人员的管理能力，在培训过程中，力争做到在中层后备人员中选拔一些表现优秀的人员充实到中层管理团队中。对于每阶段表现优秀的后备干部，将安排进行挂职煅炼，见习任用。对没有进入中层岗位的后备人员将根据本人的专长和工作需要充实到管理岗位工作，以此打造新生管理力量，全面提高公司管理水平。              ﹙人力资源部 周自燕﹚