中层岗位轮换 打造复合型人才

中层岗位轮换  打造复合型人才

     对于一个企业而言,中层干部起着承上启下的作用，他们是企业的中坚力量，企业的发展，在很大程度上依赖其主观能动性的发挥。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须有一批富有朝气的复合型、创新型的中层干部。因此，培养一批具备创新精神的中层干部就成为企业人才机制的重中之重。

    5月份公司从战略发展角度出发，对企管部、生产部、技术发展部、计质监控部及部分生产分厂的中层管理人员进行岗位轮换，此次岗位轮换对个人、对企业的意义深远：

    1、全面提升，培养人才。企业要培养出能够独挡一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。通过岗位轮换可以培养了中层适应新环境的能力，也使公司的组织更具有弹性和活力；通过岗位轮换，工作多元化，能够加强对公司业务、管理工作的全面了解，也可以提高对全局性问题的分析能力，不仅有助于开阔眼界，也有助于扩大知识面。

    2、换位思考，增进理解。部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间缺乏交往接触和有效的沟通。岗位轮换有助于中层换位思考，有助于中层认识本职工作与其它部门工作的关联，从而理解本职工作的意义；更有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。

    3、避免僵化，利于创新。在一个岗位工作时间长了，就会形成惯性思维，就会逐渐丧失对工作内容的敏感，就会形成固化的工作方式。有些工作自以为做得不错了，不愿意改变，固步自封；有些问题在固有的思维模式下，自己难以发现；有些问题可能发现了，但自以为困难重重，在目前状况下无法解决，缺乏克服困难、解决问题的勇气；有些工作不论原来多么富有创造性，但是在经过时间的消磨后，也会产生厌烦感，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。这种“疲钝倾向”是提高工作效率和发挥创新精神的大敌。通过岗位轮换，调动人的积极性，能更大限度地发挥人的潜能，促使人保持对工作的热忱和发挥出创造性。

    4、知识横移，勇于挑战。通过岗位轮换鼓励中层干部在公司内部的“知识横移”，鼓励他们运用自身综合素质和创新能力，以多种方式和方法，跨部门对企业的经营活动进行横向探索，力求有新发现，新突破。鼓励中层在压力中勇于挑战，培养中层一专多能。

    5、适时轮岗，利于内控。岗位轮换另外一个十分重要的作用就是能消除小团体、避免长期在一些关键岗位上工作而滋生不良行为。次此公司对中层岗位轮换，也是公司加强内控，进行预防性控制的措施，也就是指为防止错误行为的发生，或尽量减少其发生机会所进行的一种控制。

    这次干部局部调整只是岗位轮换的一个开始，在以后一段时间内，公司还会逐步扩大岗位轮换的范围，全面提高中层干部的综合素质与管理技能，改变中层管理团队中的不良作风和氛围，为公司发展打下坚实的基础。

 ﹙人力资源部  彭卫春﹚