齐抓共管保生产 安全环保显成效

齐抓共管保生产  安全环保显成效

---生产部07年先进事迹简介

    2007年生产部紧紧围绕公司生产经营目标，不断优化、梳理流程，完善内控体系，在确保公司安全生产、合理组织生产的基础上，努力提高管理水平，积极开展环保管理、设备管理、工程管理等工作，圆满完成年度公司下达的各项绩效考核指标。

    一、发挥部门职能，合理安排生产

    2007年，生产部充分发挥承上启下、沟通、桥梁的作用，以“加快资金周转，提高公司效益”为重心，依据原料市场情况，合理减少铜料库存量，回避市场风险；及时调整生产规模，合理安排中间产品库存，最大限度提高公司资金利用率，以保证公司效益最大化。

    二、担好领导助手，出色完成任务。

    生产部担负着组织好生产协调工作，确保准确、及时地下达公司每日生产计划任务单，并督促各单位按时完成每日的生产计划。2007年累计完成41148吨入炉铜料配料任务，尤其是在9月份含杂铜料相对集中的情况下，通过科学搭配铜料，为生产出合格阳极板提供了保障。此外，坚持调度巡回检查制度，掌握生产动态，及时协调生产中出现的问题，对不执行安全规程、技术操作规程和设备维护使用规程的，进行监督检查并且及时进行纠正。对影响生产正常进行和班日计划完成的，责令其采取措施，立即或限期解决。在现场管理方面，加大对各单位现场管理的考核力度，做到奖罚分明，从而使得公司现场管理工作上了一个新的台阶。    

    三、安全常抓不懈，成绩可圈可点。

    通过努力，2007年公司没有发生重大人身安全事故；各单位设备运行状况良好，没有发生重大设备事故；防火、防盗宣传及基础管理良好，没有发生火灾及重大盗窃案件；较好地完成了全年的安全管理目标。

    在安全制度建设方面， 我们本着“安全生产，人人有责”和“谁主管，谁负责”的原则，制定了公司2007安全生产管理目标及考核办法，实行了安全生产风险保证金制度，根据事故发生的严重程度，明确考核处罚、奖励力度，推动了公司各单位员工的“自我控制” 和“自主管理”；修订了公司安全考核与奖励办法，改变了传统安全工作方法，以奖代罚，奖罚并用，使全员参与安全管理，提高员工安全意识与责任感；为加强本公司班组的安全生产管理，提高安全生产管理水平，制定了《芜湖恒鑫集团班组安全生产管理标准》、《芜湖恒鑫集团安全生产管理标准化合格班组的考核评分标准》，在各《考核标准》中对各单位、班组制度都做了明确要求，安全生产责任制（各岗位责任）、技术操作规程（工艺指标）、安全操作规程（操作次序、动作要领、注意事项）、交接班制、巡回检查制度要明示于岗，并且班组成员对以上制度要熟悉会用。

    在安全宣传、教育方面，我们依据不同的岗位罗列违章违制条例，编制成《习惯性违章违制行为汇编》。

    尤其是07年第六次“全国安全生产月”期间，为进一步提高公司安全管理水平，我们利用各种形式进行活动宣传，张贴安全生产宣传画、标语，悬挂横幅，设置安全宣传橱窗、开辟宣传专栏，并用员工喜闻乐见的方式，组织开展了多项活动；举办了“生产安全大家谈”有奖征文活动，收到了良好效果。在安全基础工作及检查、隐患整改方面，我们每月有计划、有组织带领安全员对各分厂安全情况进行检查与学习，取长补短，共同提高安全管理水平。

    四、工程设备管理取得新进展。

    07年4月份生产部编写《电、水综合节能项目》可行性研究报告上报市经委备案，9月份编写详细的申请材料给市经委、市财政局，经审批后已由市经委上报到省经委、省财政厅，11月份节能项目专项资金20万元已由省财政拨到市财政局，月底资金已到帐。

    与计质监倥部共同完成《芜湖恒昌铜精炼有限责任公司能源规划、审报告》上报材料，报市经贸委。

    加强设备的管理，确保安全运行。进一步完善设备台帐管理工作，在各单位的大力协助下，统一格式的台帐框架已基本建立起来，由生产部按设备种类性能以及投入使用时间等进行科学的编码，在07年11月底完成了公司生产单位的主要设备台帐的建立，逐步健全设备各项技术参数、备件的型号、图纸等信息，以适应现代企业管理的需要。

    五、技措技改初见成效

    稀贵厂原来的低压供电线路已远不能满足生产现状，严重制约了公司目前的正常生产活动，从改造方案的选择、项目的审批、设备的选型、项目招标、施工管理、安装调试直至交付使用的全过程。为了降低工程造价，盘活库存资产，使用了库存积压的电缆，部分辅助设施的安装也自己动手，并经过协商下浮了5000多元，整个工程节约费用20000元，投运以来再未出现过载跳闸情况，保证了公司中心化验室、稀贵厂等单位的正常运行

    六、环保治理不断改进

    一是环保政策扶持项目取得佳绩。根据公司发展规划，将《油改气二期工程》项目作为2007年环保治理项目上报给市环保局， 2007年环保费用锁定在去年的基础上， 争取芜湖市2007年环保拨款100万元，与去年相比增加了15万元，该项目已通过专家评审。

    《铜精炼炉重油改天然气综合治理项目》4月份生产部编写可行性研究报告上报市环保局，经评审，7月份由市环保局上报到省财政厅和省环保局，9月下旬省财政厅和省环保局已下发2007年环保专项资金的通知，确定拨款40万元，十一月初资金已到帐。

    二是项目评审、治理顺利进行。为配合国家环保总局来我公司对“十一五”企业二氧化硫减排情况进行检查，06年熔炼厂1#铜精炼炉重油改天然气，实现二氧化硫减排量24吨，为完成“十一五”约束性指标打下了基础。经过检查核实，国家环保总局对公司二氧化硫减排工作给予肯定，并要求加快推进二期工程进度。07年底公司实现二氧化硫减排量48吨。

    三是配合技术发展部完成污水站改造项目：投入约18万元改造污泥堆放场，变自然干燥为压滤机脱干化，大大缩短污泥干化时间，提高了污泥回收率，减少了二次污染，同时实现经济效益的提高。

    新的一年里，生产部将同心协力，充分发挥每一位员工聪明才智，献计献策，不断完善管理制度，为企业实现08年生产目标做贡献。

    (生产部)