创新人力资源管理 维护企业切身利益

创新人力资源管理  维护企业切身利益

---人力资源部07年先进事迹简介

    2007年人力资源部紧紧围绕公司的经营管理目标，根据部门工作职责，围绕工作计划，在扎实开展各项工作的基础上，注重管理提升，创新人力资源管理，加强人力资源开发。

    一、重视内控体系建设，完善人力资源制度

    根据公司07年公司内控体系建设工作的整体要求，结合内部控制体系框架的要求，对公司现有的人力资源管理制度进行梳理，对已经不能适应要求的或缺少的制度进行完善和补充，根据计划逐步完善人力资源制度体系。

    07年共制定、完善的人力资源制度体系有：《恒鑫集团培训管理规定》、《恒鑫集团2007年绩效管理体系》、《恒鑫集团职能部门年度绩效考核体系》、《恒鑫集团职能部门月度组织绩效考核体系》、《恒鑫集团中层管理人员月度个人绩效考核体系》、《恒鑫集团一般管理人员月度个人绩效考核体系》、《恒鑫集团员工请假管理规定》、《恒鑫集团薪酬分配办法》、《恒鑫集团员工奖惩暂行规定》、《恒鑫集团中层管理人员任用管理规定》，并根据新的《劳动合同法》正在修定《恒鑫集团劳动合同管理规定》。

    二、完善考核制度，提高管理绩效

    1、07年3月份开始月度和年度考核方案的完善工作，制定了《恒鑫集团月度绩效考核办法》、《职能部门月度绩效考核制度》。新考核方案将公司绩效、部门绩效以及个人绩效很好的结合在一起；对各单位的部门绩效考核从部门职责入手；在对个人层面考核上，以工作任务和岗位职责为出发点，同时在考核时尽量做到了量化，对暂且不能量化的进行了细化；在对中层管理人员考核时，突破了以往统一能力素质考核模式，将中层考核分为对部门的考核及对个人能力的考核两部分；在对职能部门一般员工考核时，考核围绕工作职责、当月重点工作为主，同时将考核结果与自已的业绩完成情况直接相挂钩。通过实施运行目前情况良好，考核完成率100%。

    2、《职能部门年度目标责任书》于07年7月份完成年度目标责任书的签订工作，年度考核分为费用控制指标、部门重点工作（关键业绩指标）和管理指标三个维度，一方面与公司预算相结合，另一方面明晰了各部门当年的重点工作，同时将内部管理工作纳入考核体系，并且第一次以KPI的形式对职能部门的年度目标进行考核。

    三、完善工资制度，逐步建立有竞争力的薪酬体系

    07年5月份制定《恒鑫集团07年薪资完善项目工作计划》，根据计划，经过对原工资制度执行的现状分析、岗位说明书修定、岗位评估、市场调查等工作环节，制定《恒鑫集团薪资分配办法》。新制度按照宽带薪酬体系设计；调整了工资结构，建立固定工资和考核工资相结合的岗位工资结构；重新评估岗位价值，通过岗位分析，决定每个岗位在公司中的相对价值；建立了公司的岗位职等体系，并且第一次将公司管理岗位的职等拉开了档次，每类别的岗位在纵向上有岗差、横向上有岗级；建立岗位薪资变动机制，明确岗位晋级、调整规范，使员工的薪资变动与员工的业绩、能力紧密结合。

    四、多渠道开展招聘工作，合理进行人力配置

    1、07年根据公司各部门（单位）人力需求申报，通过多种形式、多渠道选聘岗位需求人员，完成各单位人力需求的配置工作。全年共完成各部门（单位）各类人力配置共126人次，其中通过内部调整调动35人次；通过人才、人力市场、校园招聘及网上招聘等方式录用91人（其中公司技术储备应届毕业生6人、技校生27人、各类岗位试用人员33人、因高温季节招聘录用在岗临时工25人）。根据统计，2007年招聘完成率达93%，完成了公司下达的招聘完成率≥90%考核指标。

    2、为解决公司生产关键工人岗位人员结构老化现状，储备生产技术工人，公司与市劳动局技工学校以校企联合办学方式，开办了一期 “铜精炼技工短期培训班”。“铜冶炼班” 于3月12日按时开办。5月份培训结束进行考试，到公司各分厂进行实习试用，与充实到各生产单位实习期试用的27人签订实习试用协议，实习期满经过考核、考评，共19名学员考核合格转为正式员工，签订劳动合同。

    “铜精炼技工短期培训班”是公司改制后尝试与学校进行校企联合办学，为公司储备生产技术工人的一种新的工作思路，对改善公司现有工人岗位人员结构老化现状具有积极意义。

    五、加强专业技术人才的引进和培养

    1、针对公司专业技术人才馈乏的问题，特别是学冶金工程、材料成型及控制等和公司工艺密切相关的专业技术人员的老化和断层的现象，根据公司对专业技术人才的引进和培养的整体计划，继续进行校园招聘，引进工程类应届毕业生。制定《恒鑫集团 2007年校园计划书》，到西安建筑科技大学、江西理工大学、安徽工业大学进行校园招聘，参加安徽省冬季人才交流会，已分别和10名工程类应届毕业生签约。

    2、对2006年招聘的应届大学毕业生，今年毕业后来公司报到后，作为专业技术人才发展方向进行重点培养。拟定了大学生培养计划，对他们进行实习培训。为确保实习期间的效果，公司制定了相关的课题，让他们带着研究课题在各分厂实习培训，实现实习和学习的一个互动过程；并定期安排组织交流，及时跟踪解决实习过程中遇到的各类问题，保证实习的效果。

    六、完善培训制度，提高培训效果

    1、07年4月份下发了《恒鑫铜业集团有限公司培训管理规定》，使公司的培训工作走上制度化、规范化的轨道，使培训工作的开展更有针对性，使培训工作成为激励员工、开发和培养人才的重要手段。

    2、公司07年培训工作的重点是注重人才的培养和员工技能的提高，全年共组织和安排各类培训达42次，培训员工达756人次，人均培训达20小时；07年培训具有效果好、针对性强、形式多样的特点；在培训次数和人均培训时间两个指标同比06年有较大提高；在培训形式上有创新。

    七、规范中层任用管理、加强后备队伍建设

    1、制定下发《恒鑫集团中层管理人员任用管理规定》，建立基于竞争上岗的干部任用机制，确保公司中层管理人员任用规范有效，有章可循；同时也对中层后备队伍的建立、培养及管理进行了明确规定。

    2、2月下发《关于公开选拔公司中层干部后备人员的通知》，在公司范围内公开选拔中层后备队伍人员；在选拔过程中除采取结构化面试外，还第一次引入了比较科学的能力测评方法；结合参加中层助理竟聘人员，成立30人的中层后备队伍。

    3、制定《恒鑫集团中层干部后备人员培训计划书》。根据计划，于5月26日-27日对中层后备进行拓展训练，分别于6月和10月分两期对中层及后备管理人员进行管理素质提升半脱产的理论培训，8月份根据岗位需求，对生产分厂4名后备人员进行见习岗位挂职锻炼培训。目前，通过培训、培养已有4名后备人员被正式任命为中层管理人员。

    八、加强激励，继续内部人力资源开发

    1、8月份下发《恒鑫集团2007年工人技师评聘和考核办法》，07年工人技师评聘除了对2006年已聘技师进行考核续聘外，还进一步扩大技师工种的范围和数量；通过规范和完善各个考核环节，结果也更能得到员工的认同，对调动员工的积极性起到了较好的作用。目前公司共有技师80人其中07年新聘46名技师，晋级二级技师11人，晋级一级技师7人。

    2、9月份配合技术发展部对2006年已聘工程类专业技术人员进行考核和续聘工作，经过工作业绩评定、提案评定、民主评议等环节考核，参加续聘考核的15名工程师全部考核合格，下发《关于恒鑫集团2007工程类专业技术人员考核续聘的决定》，全部续聘。

    3、12月份下发《恒鑫集团2007年岗位能手考核办法》，对已聘（包括享受过能手待遇的人员）的10名岗位能手进行了续聘考核和晋级工作，通过考核，其中1人晋级为一级技师，2人晋级为二级技师，5名人员继续续聘为岗位能手，淘汰2人；通过能手的考核工作，在调动人员积极性的同时，也促使检验、保卫岗位人员进一步提高自身的技能，形成竞争的动力。

    九、规范劳动关系管理，营造和协工作氛围

    1、4月份，针对当月公司大批劳动合同到期现状，拟定公司2007年劳动合同续签工作意见，按程序办理公司507人合同期满人员劳动合同续签工作；稳定了人心，营造和协的劳动关系和工作氛围，为公司生产经营的正常进行提供保障。每月及时办理公司各单位招聘试用合格人员试用期满考核、正式聘用劳动合同的签订、鉴证。全年新签劳动合同113人，全年加上4月份大批劳动合同到期续签，共续签劳动合同620人。

    2、为避免公司在新《劳动合同法》实施后产生用工矛盾，依法维护企业和职工双方的权益，规范用工行为，拟定《公司在岗临时工劳动合同合同签订及有关问题建议》，对在岗临时工签约参保问题提出解决办法，分别于 11月、12月份办理符合参保条件的临时工共29人劳动合同签订、鉴证、参保等工作，使公司的签约参保率真正达到100%。

    3、为公司568名生产一线、业务部门、辅助班组员工购买了团体意外伤害保险。在合同签订过程中，与保险公司反复交涉，将保险费由90元/人降低为40元/人，为公司节约保险费28400元。

    十、和政府机关积极有效沟通交流，争取政策创造效益

    1、身份置换经济补偿金的支取工作，是今年重点工作。完成这项工作涉及市经委、市财政局、市国资局、市建投公司等4个单位。经过积极有效沟通交流，全年共结算三次共106.25万元。

    2、4月份，根据市劳动和社会保障局芜劳社办函[2007]39号文件《关于申报2007年度职工社会保险缴费基数有关问题的通知》精神，较好地完成公司2007年度职工社会保险基数核定工作。

    3、合理利用政策两次请市劳动保障局养老科及特殊工种审核小组请到公司来审批退休工作，共审批通过74人，为公司创造潜在经济效益，为退休员工解决了后顾之忧，起到了双赢的效果。

    十一、妥善处理历史遗留、疑难、矛盾问题

    妥善的处理退休、退养人员中的一些工伤人员提出的要求和问题，通过充分的交流沟通，化解一个接一个的矛盾，将可能产生的冲突消灭在萌芽状态；积极稳妥的处理严重违纪员工的劳动关系，严格按照国家《劳动法》，企业内部规章制度等一系列法律法规，妥善处理了开除员工的劳动和社保关系，至今未发生劳动争议。

    (人力资源部)