完善考核体系 促进战略转型

完善考核体系  促进战略转型

    公司从2002年改制至今，在风风雨雨中已经走过了6个年头。改制之初，由于客观环境的制约，公司管理基础薄弱，人员及债务等历史包袱沉重，为了能够生存下去，必须用时间换取生存的空间，因此公司制定了“以稳定求生存”的经营管理战略。但是企业不能仅仅为了生存而存在，更重要的是要发展、壮大，要为股东谋取更大利益、为员工谋求更大福利、为社会创造更大价值。在飞尚总部的大力支持下，时至今日，公司沉重的历史包袱已经逐步得以消化，管理水平也有了明显的提高。因此，为了今后更好的发展，08年公司领导对公司的发展战略进行了重新调整，由过去的“以稳定求生存”转变成“以发展求生存”。这一经营战略的转变标志着公司发展迈向了一个新的台阶。

    再好的战略如果没有优秀的执行力作为支撑，那也只能是空中楼阁，最终很难达到理想的效果。虽然公司在过去的几年里取得了一定的成绩，但是我们仍然要看到公司目前面临的严峻考验，市场行情波动风险、原料短缺风险、资金紧张风险等对公司的经营带来很大的挑战。因此为了保证公司能够实现更快更好的可持续发展，必须在内部苦练基本功，夯实管理基础，提升管理水平；必须建立起一套适合自己的内部管理体制，使责权利统一起来，提高公司的整体执行力。

    绩效考核是评价各单位工作业绩，指导各单位开展工作的指挥棒，是联系企业与员工之间的纽带与桥梁。通过完善绩效考核体系，将公司的发展战略、经营目标与管理要求通过考核与各单位紧密联系起来，并依此为契机推动管理的提升。为此公司领导通过多次召开专题会议，对08年的考核作出了明确指示和部署：减少职能部门现有方案中评议性指标，提炼各单位量化指标，传递经营压力，突出实际业绩，真正实现奖优罚劣。同时引入市场机制，各单位在其权限范围内与公司共同承担相应的市场风险，实现责权利对等的管理目标。这就要求公司各单位都要关注市场，而不仅仅是业务部门。通过建立和完善充满生机和活力的考核体系，完善内部激励、监督与约束机制，充分调动各单位及员工的积极性，为进一步提升公司的整体管理水平奠定基础。

    公司目前的考核标准以预算为基准，按计划价格进行考核，而市场变化是很大的，按照我们的考核方式，可能考核的结果还不错，但实际的结果确并非如此。如果能源、辅材等的市场价格变化较快，幅度较大，计划成本就会偏离实际成本，按计划价格考核，生产单位无法感知市场的压力，因此有必要引进与市场价格相关的考核指标，考虑到逐步过渡，可在权重、考核方式上逐步推进，例如引进单位材料成本差异指标，可让生产单位通过计划与市场的差异感知到市场的压力，从而不断降低单耗，降低成本。由于市场变幻莫测，铜原料、电解铜产品价格波动幅度较大，把握市场机遇、防范市场风险，就是业务单位义不容辞的职责，利润考核就是让业务单位承担市场风险。职能部门同样如此，作为公司执行中心，职能部门必须在生产、工艺、技术、费用控制等方方面面承担市场压力。因此公司必须逐步引入市场机制，才能充分调动各单位、各部门工作的积极性、主动性、创造性。

    公司要发展，就必须适应市场环境，克服市场带来的压力。各单位要加深对公司战略调整和考核方式转变的理解，自我加压，以提升自身管理水平为内在动因，为实现公司的可持续发展贡献自己的力量！

    (企管部  陈  辉)