构建和谐企业　共创美好明天

构建和谐企业　共创美好明天

在二00六年度飞尚集团“十大杰出员工”表彰大会上的讲话

飞尚集团董事长　李非列

二00七年四月九日

各位同仁：

去年三月底，我们隆重集会，大张旗鼓地举行了二00五年度飞尚集团“十大杰出员工”表彰大会；今天，我们再次欢聚一堂，为荣获2006年度“十大杰出员工”称号的10位优秀员工颁奖。

正是江南好风景，花开时节又逢君。首先，我代表集团董事会、经营班子和集团2万多名员工，向获得飞尚集团二00六年度“十大杰出员工”称号的优秀员工表示热烈的祝贺！你们以高尚的品德和不懈的努力，坚定地实践着飞尚“实业兴邦、产业报国”的伟大理想，让全体飞尚人看到了信念的力量；你们以无私的奉献和出色的业绩，彰显了飞尚“创新、诚信、服务、效率”的企业精神，为全体飞尚人树立了学习的榜样。你们的身上，闪耀着飞尚文化的光芒！我提议，让我们再一次用热烈的掌声，对他们表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

2006年，飞尚集团无论是在加强内部管理还是在对外投资扩张等各个方面，都取得了不少的成功，这些成绩的取得，离不开飞尚集团全体员工的共同努力，更离不开各下属企业管理团队的正确领导。他们长期战斗在生产经营第一线，殚精竭虑，忘我工作，为飞尚集团的快速发展发挥了应有的作用，为企业所在地的经济社会发展做出了突出的贡献。他们是社会的栋梁，他们是飞尚的功臣！我提议，让我们把同样热烈的掌声，献给长期工作在生产经营第一线的下属企业领导！感谢你们！

今天的这个会，是“十大杰出员工”的表彰大会，也是飞尚集团一年一度的全系统的盛会。借此机会，我向大家通报一下集团二00六年度的主要工作和取得的主要成绩，对2007年的工作做一个简要的部署和安排。希望通过这个会，达到鼓舞士气、振奋精神、明确目标、共同奋斗的目的；希望通过这个会，让我们对自身有个清醒的认识，对飞尚的目标和理想更加充满信心、充满自豪，为实现飞尚的宏伟目标而努力奋斗，并且通过飞尚这个平台，为国家、为社会做出更大的贡献，实现自己的理想和价值，成就自己的光彩人生！

一、飞尚集团二00六年度主要工作成就

2006年，飞尚集团继续坚持具有飞尚特色的资源战略，坚持“强化内部管理、提升企业赢利能力为主，适度多元扩张、抢占战略资源为辅”的方针，一方面，我们将主要精力放在管理整合、提高基础管理水平上，围绕“提升各下属企业价值”这个中心，开展了一系列富有成效的工作，各项事业都取得了很大的进步，企业管理水平得到提高，企业文化建设初见成效，集团整体价值有所提升，集团凝聚力得到增强，为集团下一步发展打下了良好的基础；另一方面，我们围绕飞尚既定的发展战略，稳步推进对外扩张工作，也达到了预期的目的，取得了一定的成绩。

（一）2006年集团业绩简单概述

2006年，飞尚集团各下属企业共实现销售收入174.6亿元，比2005年增长22%，上缴税收9.16亿元，与上年基本持平，实现利润6.12亿元，比2005年增长20%。

其中，萍钢继2005年销售收入顺利突破100亿元大关后，稳定增长；芜湖飞尚矿业、鑫科材料和恒鑫三家企业销售收入大幅度增长，分别比2005年增长67%、84%和68%；而利润指标更是令人兴奋，芜湖港比2005年实现利润增长114%，芜湖飞尚矿业增长110%，海峰化工增长536%，鑫科增长120%。尤其是海峰化工和恒鑫公司的管理团队，在去年市场剧烈变动的情况下，抓住机遇，奋力拼搏，取得了极大的成功，海峰化工公司利润增长5倍多，恒鑫公司也实现了经营性盈利，扔掉了十几年的亏损帽子。

从集团三大支柱产业的发展情况来看，有色金属产业展现出高速发展的势头。鑫科、恒鑫、芜湖飞尚矿业销售收入和实现利润都有了大幅度提高，虽然有资源价格大幅飙升的因素，但绝对离不开各管理团队的不懈努力。值得一提的是，这几家企业在06年的工作中，在鑫科“科学管理年”活动的带动下，都在提高企业的基础管理水平方面下了很大的功夫，建章立制，梳理流程，效果开始逐步显现。巴彦淖尔市飞尚矿业和铜业两家公司也有很大进展，矿业公司矿权落实和矿点勘探工作进展顺利，铜业公司10万吨/年铜冶炼项目胜利竣工点火，为集团有色金属产业下一步的发展做了充分的准备。

集团钢铁产业稳定发展。萍钢挖潜重组再展辉煌，企业盈利能力进一步提高，成功重组九江钢厂，为集团钢铁产业成功迈过500万吨规模这道坎、迅速达到800-1000万吨的规模、打造全国建筑钢材一流企业奠定了坚实的基础。

交通物流产业发展势头强劲。芜湖港一跃成为全国集装箱大港，盈利能力明显增强；上海大宗钢铁、宁波都普特液体化工交易网两个垂直网站作为集团物流产业的新业态，业务发展迅速，为集团物流产业下一步的发展打开了广阔的空间。

（二）2006年主要工作业绩

飞尚是一个年轻的公司，从证券市场投资全面进入实业投资领域，仅仅只有几年的时间。而从2001到2006这几年，是中国民营企业发展的特殊时期，一方面中国民营经济蓬勃发展，另一方面，又有多少著名的民企在高速发展中猝然倒下，令人扼腕叹息。飞尚集团在这种特殊的时刻、特殊的背景下，虽然历经艰险，但我们都顽强地走过来了，而且在2006年取得了骄人的业绩，实属不易。

1、审慎制定、坚定实施了有色金属资源、钢铁和港口物流三大发展战略

就像每一个不同的人一样，每一个公司都有自己独特的成长环境和成长历史，飞尚集团也是如此。飞尚集团虽然已经存在和发展了十几年，但大规模投身于实业投资领域，也只有短短的几年时间。在这短短几年中，飞尚集团迅速发展成为一个年工业产值、销售收入超过170亿元，涵盖有色金属资源、钢铁、港口物流三大产业，拥有二万五千多名员工的实业“巨人”，这样的规模和速度，可以说是创造了一个奇迹。在这个基础上，公司向哪里去，下一步怎么发展，对外推行一种什么样的发展战略，对内实施一种什么样的管理模式，对任何一个企业、任何一个管理团队来说，都是一个严峻的考验！

2006年3月中旬，集团领导和总部部门总经理助理以上人员在惠州大亚湾召开了专题会议，围绕集团发展战略、集团总部价值定位及各业务单元管控模式等问题进行了深入的探讨，果断决策，正式明确提出今后几年 “将主要资源用于内部管理提升，适量资源用于对外扩张”的原则，并明确了一系列的措施和方法。这次会议，是对飞尚集团前几年高速发展后的全面反思，是对飞尚集团未来几年的发展做出的全面规划，进一步统一了思想，明确了方向，具有重大的战略意义。同时，我们深刻分析了飞尚的特点和各下属公司的优劣长短，制定了集团层面的三大业务发展战略。2006年飞尚集团取得的巨大成就，就是在这一战略方针指导下实现的。

j 我们制定了具有飞尚特点的资源战略，大力发展以自然资源为依托的有色金属产业，不断完善产业链，挺进上游，切入中游，强化下游，并以中游产业的规模优势、下游产业的产品优势作为我们的竞争手段，打造资源强企。

k 在钢铁产业方面，我们制定了“利用萍钢的企业文化优势、管理优势和产品品牌优势，提升飞尚在建筑钢材领域的行业地位，尽快实现500万吨产能，力争3-5年内达到800-1000万吨产能，成为中国一流的建筑钢材供应商”的发展战略。

l 在港口物流产业方面，我们制定了“依托芜湖港的地缘优势，整合长江沿线煤炭港，相对垄断长江中下游地区的煤炭中转供应业务，摆脱价格竞争，获取较高利润，同时积极探索新兴物流业态，培植新的利润增长点”的发展战略。

2、管理与服务能力有所增强，基础管理水平大大提升

2006年，集团将主要精力放在内部管理整合上，成效初显。这是集团2006年与以往年度工作的最大不同点。

飞尚集团是一个很年轻的公司，飞尚总部的实业管理团队也是从无到有、从弱到强，有一个逐步成长、逐渐成熟的过程，集团总部管理整合能力、服务下属企业的能力，也有一个逐步提高的过程。2006年，随着集团战略的调整，集团将总部的价值定位进行了适当的调整，在过去 “资产保值功能”和“投资发展功能”的基础上，增加了“价值增值功能”，着力提升各下属公司的价值，并且将这个新增功能作为总部未来的重点功能。

各下属企业在总部相关部门的支持和配合下，广泛开展了管理提升活动，最为突出的就是鑫科的“科学管理年”活动。“科学管理年”活动贯穿了鑫科2006年生产经营工作的始终，他们以“科学管理年”活动为契机，在咨询公司和总部有关职能部门的配合和帮助下，开展了一系列活动，全面梳理了流程，对组织机构、部门职能进行了适度的调整，通过“比先进、找差距”自主进行对标管理，增强市场意识，提高经营水平，使企业管理水平有了长足的进步。可以说，鑫科“科学管理年”活动的开展，对鑫科2006年经营业绩的提升有着十分重要的推动作用。

鑫科“科学管理年”活动的意义远不止于此。鑫科“科学管理年”活动是集团总部有意识地推动下属企业提升管理水平的一个成功之举，通过从鑫科这个“点”上进行突破,从而影响、促进所有下属企业这个“面”，今年还要将鑫科“科学管理年”活动的成功经验，向其他下属企业全面推广。

鑫科“科学管理年”活动的顺利开展，是集团对提升下属企业管理水平的一次尝试；“科学管理年”活动的初显成效，更增强了集团进行管理整合、提升下属企业管理水平的信心和决心。

3、资本运营取得了巨大成功

2006年，集团发挥自己熟悉资本市场规则、擅长资本运作的优势，适时加大资本运营的力度，取得了巨大的成功。

2006年2月，集团通过控股纳斯达克上市公司——中国天然资源有限公司，然后置入芜湖飞尚矿业的优良资产，从而受到国际基金的大力追捧，股价连续数日涨幅居全美排行榜前5名。芜湖飞尚矿业成功登陆纳斯达克，不仅使矿业公司本身进入了新的发展阶段，更重要的是为集团搭建了一个海外融资平台，通过这个平台，集团加强了与海外资本的联系，去年有几家海外基金主动到集团总部访问，为集团及其它下属公司下一步的融资提供了便利条件，铺平了道路。

在国内资本市场，鑫科材料和芜湖港先后顺利完成了股权分置改革，消除了流通股东与非流通股东的制度区隔，使双方的利益趋于一致，为公司的再融资和未来发展扫除了障碍。随着经营业绩的大幅提升，鑫科材料和芜湖港的股价也步步高升，反映出投资者对鑫科和芜湖港的未来发展充满信心。

4、企业文化建设各具特色，集团凝聚力不断增强

飞尚是一个和谐的大家庭。2006年，飞尚整体文化和各下属公司的亚文化建设都开展得有声有色，精彩纷呈。

2006年，鑫科通过“科学管理年”活动的开展，从绩效考核入手，将文化有机地融入制度之中，以制度和规范来保证文化的精髓能渗透日常工作、指导员工行为，并使飞尚文化与鑫科文化互相融合，形成了新的鑫科文化，突出表现在人心齐了，员工的精神面貌焕然一新，员工已逐步把自己的利益与公司的利益融为一体，在公司找到了家的感觉。

萍钢文化经过多年的培育，有着非常深厚的底蕴，一直在企业的生产经营中起着十分重要的作用。刚刚获奖的“十大杰出员工”之中，有一位来自萍钢的炼铁高炉炉长，叫石金力。石金力探索、总结出了一套科学、有效搞好高炉生产的操作方法，归纳为32个字，就是“改变观念，眼睛向内；重视管理，带好队伍；夯实基础，活跃炉缸；理性攻守，循序渐进。”这套操作方法被命名为“石金力操作法”，是萍钢历史上第一个以员工姓名来命名的操作法，近年来在中国也不多见。“石金力操作法”的关键在哪里？不是技术，而是文化，是人，是观念和精神！萍钢就是这样，非常善于将企业的文化落实到日常工作和员工的行为之中，从而使萍钢文化真正成为萍钢的核心竞争力。

芜湖港将2006年定为“企业文化年”，按照“以企业文化凝聚人，以企业精神感召人，以科学机制激励人，以优良环境培育人”治港理念，芜湖港大力推行文化管理，强势推进企业文化建设。2006年，芜湖港加快了企业文化文本的编撰，完成了对港口十年企业文化的归纳、提炼和升华，出版、发行了《为有源头活水来——芜湖港企业文化典录》，创造性地推出了系列文化“套餐”，举办了“辉煌十年”大型图片巡回展和中国港口企业文化建设一级典范颁奖仪式，承办了长江航运行业文化建设示范点工作座谈会，制定了《芜湖港企业文化“十一五”发展战略》，开展了2006年新版企业标准和企业文化等系列培训，增强了广大员工的文化认同感和企业荣耀感，激发了全员爱港敬业的热情，为企业实施文化管理摸索出了一条独具特色的新路子。

飞尚总部虽然很年轻，还没有形成深厚的文化积淀，但我们已经从去年开始，把文化建设列入总部的工作重点之一，努力肩负起整个集团文化融合引导者的重任。2006年，我们推出了集团年度“十大杰员员工”的评比表彰活动，拉开了文化融合的大幕，效果非常好。各下属企业也很支持，积极组织评选活动，利用企业内部媒体进行广泛宣传，萍钢还为载誉归去的“十大杰员员工”举行了欢迎仪式，通过自己的电视台向职工进行了转播。通过“十大杰出员工”的表彰，使下属企业员工对飞尚有了更多的了解，促进了飞尚整体文化的逐步形成。

5、大力开展技术改造和技术创新，培育集团的核心竞争力

科学管理和技术进步，是企业发展的两个轮子。2006年，在着力提升企业管理水平的同时，集团大力支持技术创新，支持下属企业开展技术改造，通过技术创新促进产品升级，从产品竞争、价格竞争向技术竞争、品牌竞争转化，培育整个集团的核心竞争优势。

2006年，集团在支持技术创新和技术改造方面主要有以下三个重大举措：

j 拥有自主知识产权的“飞尚炉”技术日趋成熟，内蒙铜冶炼项目胜利竣工点火。

内蒙10万吨/年铜冶炼项目首期投资近6亿元，是运用飞尚拥有自主知识产权的“飞尚炉”技术和工艺兴建的。“飞尚炉”技术是目前国际上铜冶炼行业最先进的生产工艺之一，具有环保好、能耗低、投资省、生产成本低、原材料适应性强、自动化程度高等优点，硫的回收率高达96%以上，铜的回收率可达98%，尤其适合建设10万吨/年左右的铜冶炼规模。

国内铜冶炼行业同炉型工艺、同规模的项目建设期一般为三年左右，而飞尚铜冶炼项目实际建设期只用了不到一年半时间，创造了业内奇迹。海外基金对我们独有的“飞尚炉”技术非常感兴趣，一旦这个工艺成熟、顺利投产达产，必将对世界铜冶炼行业产生巨大震动，吸引更多的海外资本主动与我们合作，具有重大的战略意义。

k 鑫科6500吨/年高精带技改项目实现了高水平、低投入、高速度的最优目标，创造了国内铜加工行业一流的建设水平。

鑫科6500吨/年高精带技改项目首次在国内铜加工行业采用14辊精轧机，大胆采用国产设备，不仅确保了项目的先进性，而且节约投资近4000万元。项目不是简单地扩大生产规模，而是同时提升产品的技术含量，产品厚度可进一步降低，在未来5-8年内产品档次将保持全国一流的水平，完全可以替代进口产品，提高企业的行业地位。

项目严格以相关管理制度、流程为依据，建立了完善的管理体系，组织设计、设备招标与监造、现场施工、设备调试等所有环节都实施了严格的监控，有效保证了工期和质量。

l 芜湖港裕溪口现代煤炭配送中心项目正式投入营运。

裕溪口现代煤炭配送中心项目是安徽省“861”重点工程项目，是芜湖港募集资金最大的重点投资项目，是集煤炭运输、装卸、储存、配送等综合一体化的煤炭物流项目。工程从初步设计、空载联动试车到重载试车，历时两年，2006年进入攻坚阶段，克服了跨区域铁路征地、房屋拆迁等一系列困难，昼夜施工，于2006年12月初完成联动试车，今年2月正式投入营运。该工程的建成将进一步提高芜湖港煤炭中转业务的附加值，增强港口发展后劲，提高电厂、钢厂等终端用户的整体经济效益。

（三）存在的问题和不足

综观2006年，飞尚集团取得了令人瞩目的成就，但由于飞尚是一个年轻的公司，发展速度又很快，在发展中难免碰到新的问题，因此在一些方面还存在不少的问题，需要我们认真对待，着力解决。

j 集团战略管理能力严重不足，与战略管理相配套的一系列体系急需建立。表现为集团总体战略与各下属企业的战略严重脱节，没有有机结合到一起，集团整体战略规划没有在各业务单元得到有效的细化，总部对下属企业的考核和审计，也没有把战略的实施、执行结果等方面的内容纳入进来等等。

k 集团原有的内控体系，急需根据集团战略的调整进行相应的调整，以提高集团各环节的内控能力，增强企业的抗风险能力。

l 信息管理系统薄弱，满足不了信息共享、提高管理效率的要求，制约了集团作为一个有机整体的反应速度，也削弱了集团的竞争力。

m 集团总部的制度化建设、职能部门的功能定位没有及时与战略调整相适应，总部对下属公司的服务功能、价值增值功能没有得到有效体现。

n 安全生产意识仍有待加强。安全生产的问题有投入的因素，但更重要的是重视程度的问题。解决这个问题没什么诀窍，就是要从上到下高度重视，思想上时刻绷紧安全这根弦，必须把预防工作做在前头，做细致，做扎实，尽最大努力防止安全事故的发生。

二、2007年集团奋斗目标和主要工作任务

（一）集团奋斗目标和总的指导思想

1、集团奋斗目标

2007年，整个集团的奋斗目标是：实业领域实现工业总产值和销售收入双达200亿元，确保实现税后利润6亿元。资本运营方面，争取海内外融资达人民币6亿元，为股东创造新价值5亿元。

2、总的指导思想是：

继续坚持“强化内部管理，提升企业盈利能力为主，适度多元扩张，抢占资源为辅”的方针，以全面强化战略管理和企业内控体系建设为重点，以提升各下属企业价值为中心，加大管理整合力度，适度扩张，为实现集团总体目标而努力奋斗。

继续坚持“以实业经营为主，以资本经营促进实业发展”的方针，大力开拓国内外资本市场，积极捕捉资本市场的商机，为飞尚下一步的实业扩张做准备。

（二）2007年主要工作任务

1、大力培育各下属企业及整个集团的创新能力，提升集团的核心竞争力

学习和创新是企业永恒的主题，创新也是飞尚文化的核心要素。创新是目的，学习是方法，学习是进行创新的前提和基础。只有不断学习和借鉴别人的成功经验，不断提高学习能力，才能找到变革和创新的有效途径，才能少走弯路，降低创新成本和风险，提高创新效率和效果。现在不都在提倡建立学习型企业吗？我们飞尚在今年以及以后几年里，都要不断加大创新的力度。

① 加强战略创新，走国际化道路，把飞尚逐步打造成具有国际竞争力的企业。集团及下属各企业一定要根据自身的优势和特点，以全球化的视野，参与全球范围的资本运营，打造国际资本平台，吸引国际一流的技术、人才、资本和资源，在更高层面上参与国际经济合作，为振兴民族经济做贡献。我们努力争取在今年、确保在明年再创建一个海外融资平台，为飞尚产业服务。

② 大力推进各下属企业及集团层面的管理创新，通过管理创新来提升我们的管理水平。一方面要向国际先进企业学习，完善企业的治理结构和内控体系；另一方面要建立科学的考核和激励体系以及有竞争力的薪酬体系，充分调动20%关键员工的积极性，让对企业有重要贡献的员工与企业利益长期结合，共同成长。

③ 鼓励各下属企业进行技术创新，以技术创新来提升我们产品的竞争力。各企业要制定相应的人才引进、创新奖励等政策，从物质和精神上、舆论上对大胆改革、勇于创新的人才和行为给予大力支持，尽快使我们的企业在市场竞争中从过去的“价格竞争”转变为“技术竞争”，从“成本竞争”转变为“品牌竞争”。

2、坚持适度扩张和技术进步并举，内涵式和外延式发展相得益彰

 继续加大在主要业务领域的投资，进一步完善产业链，扩大支柱产业规模。

内蒙铜冶炼项目要克服一切困难，抓紧试产投产，在实践中不断完善生产线，尽快促使飞尚独有技术“飞尚炉”的成熟，形成自己的知识产权。要加快原料基地建设的步伐，加大与国内外铜业集团的合作力度，尽快形成稳定的原料渠道网络，保证供应；巴市矿业公司要加强专业力量，科学、合理规划，积极推进风险勘探工作，尽快掌握勘探区域的资料，为集团下一步决策提供科学依据。废杂铜原料项目要按计划分步骤积极推进，鑫科6500吨/年高精带项目要尽快达标达产，2万吨/年精带项目要在科学论证后尽快进入实际操作准备。

芜湖矿业公司要加大兼并收购矿山资源的力度，加大对已有矿权的勘探力度,力争在周边地区增加资源储备，为企业的长期持续发展提供条件；芜湖非金属材料公司必须尽快摆脱市场开拓不力、经营亏损的困境，走向良性循环。

九江钢厂的生产经营要迅速步入正常轨道，达到萍钢目前的各项生产指标。要充分挖掘现有装备的产能，激发九钢员工的积极性，发挥萍钢文化对九钢生产经营的巨大促进作用。同时，要加大九钢技术改造的力度，按照萍钢制定的“十一五”发展规划框架和“300亿工程”计划，再造一个萍钢，争取使集团钢铁产业在2010年前达到800-1000万吨的规模。

港口物流产业一方面要由港口公司和总部投资部门组成工作小组，对长江沿线各竞争对手港口作专题研究，走联合共荣之路，做大做强芜湖港；另一方面，适时组建新的物流公司，整合集团各下属企业的物流业务，培养集团新的利润增长点。

‚ 充分发挥飞尚在国企重组和投资领域的品牌优势，与各战略合作单位结盟，积极寻找在旅游、教育、能源、农业等领域的投资机会，捕捉培育集团种子业务的商机。

3、细化各企业的发展战略，持续推进企业基础管理的完善工作，提升整个集团的管理和整合能力

2007年，我们将继续执行 “将主要资源用于内部管理提升，适量资源用于对外扩张”的政策，投入主要资源先把企业做“好”，只有做“好”了才能进一步做“强”，最终才可能把企业做“大”。2007年我们采取的主要措施，一是帮助、督促各下属企业在集团指导下，做好自己的公司发展子战略，二是建立完善的企业内控体系，通过内控体系的建立，全面提升企业的管理水平，提高企业防范风险的能力，提高企业的盈利能力。这两项工作要纳入对下属企业的考核体系之中，年底我们要对这两项工作进行专门的检查，检查结果将作为一个重要的依据，在优秀企业的评比表彰中占较重的份量。

① 在集团总部的整体战略指导下，细化各下属公司的发展子战略，并建立起一套与之相适应的执行、考核体系，提升整个集团的战略规划能力、战略实施能力，从而达到强化集团核心竞争力的目的。

② 以推进企业内控体系建设为重点，加强企业基础管理工作

06年我们通过加强基础管理建设，在企业风貌、经营绩效等方面所取得的成效是有目共睹的。在06年的基础上，07年集团将以推进企业内控体系建设为抓手，通过推进各企业内控体系的建设，进一步强化我们的基础管理工作。

2006年，集团在恒鑫和鑫科进行了内控体系建设的探索性工作，取得了较好的效果，07年将继续深入探索并向其他企业推广，作为集团对各公司管理支持的重点工作，集团企管总部在这方面会有专门的布置和安排。

③ 确立具有飞尚特色的集团管控模式并逐步落实，提升整个集团的竞争力

集团发展战略的调整，必然要求集团内部管控模式随之进行必要的调整。在具体管控模式的选择上，我们遵循这样一个指导思想：既要充分保障股东权益、保障资产最大限度的增值，又要给职业经理人一个广阔的舞台，充分发挥他们的潜能，为社会、为股东创造最大价值。

07年集团在管控体系建设方面的主要工作包括：实施全面预算管理；建立并规范管理报告体系；提高企业绩效评价体系的科学性与客观性；建立新的经理人考核评价体系等等。

„ 初步完成集团财务信息化建设工作

应用现代信息技术来消除信息干扰、提高工作效率、加快反应速度是大势所趋，已经成为当今社会的共识。而且，信息化建设也是支持集团管控体系良性运行的一个重要途径。为了提高集团信息技术的应用水平，加快集团信息系统的建设，06年底集团成立了信息管理总部，07年要初步完成整个集团的信息化规划和集团财务信息化系统的建设。

4、适当加大资本运营力度，为股东创造最大价值

最后，我还要再强调一下文化融合的问题，因为今天的这个会，是飞尚集团的一件文化盛事。飞尚是一个和谐的大家庭，飞尚文化是一个完整的大系统，从整体的角度而言，飞尚文化还不够成熟，文化的交流和融合仍然是任重而道远。

2007年度的评选表彰活动要在这个基础上有所创新，不仅要评选表彰“十大杰出员工”，还要评选表彰优秀企业。优秀企业可能有几个维度的评选标准，每个年度的重点可能也有所侧重，2007年我们的评选标准最主要的两条，就是刚才在上面讲到的企业战略管理和内控体系建设。所以各公司要将这两项工作作为07年管理工作的中心，一定要高度重视，抓紧抓好。

各位同仁，春天是播种的季节。2006年度飞尚集团“十大杰出员工”评选表彰活动就要画上圆满的句号了，我们相信，它就是一粒飞尚文化的种子，必将在飞尚两万五千多名员工心中发芽、生根、开花、结果，长成一棵参天大树，促进飞尚整体文化的早日形成。让我们以“十大杰出员工”为榜样，学习他们忠于公司、诚信正直的职业道德，学习他们恪尽职守、爱岗敬业的主人翁意识，学习他们迎难而上、坚忍不拔的顽强意志，学习他们勇于开拓、不断超越的创新精神，为实现飞尚集团的伟大目标和宏伟理想而努力奋斗！

    谢谢大家！