进行内部综合考评 提升基层管理水平

进行内部综合考评  提升基层管理水平

    为进一步提升电铜厂的基础管理水平，提高基层管理人员的管理素质，全面评价工段（班组）长的管理工作，近期，电铜厂对该厂的基层管理人员进行了一次综合考评。

    此次考评以公开、公平、公正为原则，以全面性、针对性、简便易行为标准，对该厂的正(副)工段长及各班组长从以下四个方面进行综合考评。

    一、管理人员和基层负责人各自从工作态度与业绩、管理、沟通能力、操作技能、团结协作、执行力等方面进行互评；二、随机抽取被评议工段（班组）的4名员工和有工作关联的其他工段（班组）的2名员工以无记名的方式从工作态度、技术水平、表率作用、关心下属等方面进行民主评议；三、要求以过去一年来的工作成绩、突出表现及08年的工作思路、问题与改进办法、合理化建议等方面向大家进行报告；四、理论知识考核：考核内容分为基础知识和发散性思维两部分，内容基本包括了该厂的内控手册、基本情况和作为一名工段（班组）长需要具备的基本素质等。

    此次考评历时近一个半月，从考评的结果来看达到了预期的目的，对提高工段（班组）长的管理水平和综合素质等都起到一定的作用。

    (电铜厂 沈  艳)