开源节流创效益 科学管理促发展

开源节流创效益 科学管理促发展

——记恒鑫集团稀贵厂兼化工厂厂长蔡立志

    芜湖恒鑫铜业集团稀贵厂兼化工厂厂长蔡立志同志坚决贯彻公司的战略经营思路，带领这两个分厂的生产团队，不断提升基础管理水平和安全生产能力，积极开展“开源节流”工作，使两厂真正成为芜湖恒鑫集团新的经济增长点，为恒鑫集团2006年实现经营性扭亏为盈作出了重大贡献。

    开源节流创效益

    2003年3月，蔡立志就任化工厂厂长。上任伊始，面临着从原有劳动服务公司分离出来的硫酸镍车间生产无序、组织混乱、人心不稳的不良情形。为了尽快扭转这种局面，他毫不犹豫地立即着手化工厂组建工作。从机构设置、人员配备及制度建立和完善等方面入手，不到一个月时间，就完成了化工厂的组建工作，并使该厂的各项工作迅速步入良性发展轨道。

    化工厂由于历史原因，设备老化和腐蚀严重，单位生产成本居高不下。为了改变这种状况，蔡立志同志积极加大技术改造力度，通过深入调查和研究，果断决定进行蒸汽再利用改造。当年化工厂NiSO4的蒸汽单耗就有了大幅度下降，由原先的13T·蒸汽/吨·NiSO4下降为5T·蒸汽/吨·NiSO4左右。2004年，他们又对NiSO4萃取工艺进行了改造，使该厂的生产能力扩大了一倍，当年实现NiSO4产量156吨，创效300多万元。

    更为显著的是，在2006年化工厂深入开展“开源节流”工作中，通过实施镍渣的综合回收改造项目和对萃取工艺的调整，NiSO4产能得到进一步扩大，达到250吨，并且金属Ni的直收率有了大幅度提高，由过去的75%提高到95%以上，当年创效益115万元。2006年硫酸镍产量达到232吨，产值达920多万元，实现效益700多万元。目前，该厂在进一步实现产能扩大的同时，正积极着手对NiSO4产品品质进行提升，已经提出了变热浓缩法为真空浓缩法的改造方案，力争在2007年使NiSO4的产品质量由二类一级提升为一类一级的水平。

    2004年4月，蔡立志同志兼任稀贵厂厂长。这既是公司对他的信任也是对他综合管理能力的考验。面对新的困难和挑战，他没有畏惧和退缩，而是积极探索，谋求新的发展。2006年，在公司“一个稳定，两个突破”战略发展经营思路的指导下，以开源节流为驱动双翼，他坚持科学管理与“以人为本”相结合，克服工艺老化和物料变化等困难，通过加强过程控制和深化细节管理，提前并超额完成了稀贵厂利润考核目标。2006年1—12月共处理阳极泥252.586吨，较上年增长6.22%。生产黄金262.072公斤，白银16848.1公斤，分别比上年增长8.84%和38.20%，尤其是1#银的达标率更比上年提高了22.8%，实现了全年1#银达标率100%，这是稀贵厂历史上从未有过的好成绩。副产品综合回收亦取得丰硕成果：全年共回收钯41.402公斤，精硒共1308公斤。提前完成500万元既定目标，实现内部模拟利润606.4万元，超额完成全年目标20.6%。

    与此同时，蔡立志同志积极推进开源节流项目改造工作，并取得良好效果：2005年，为了改变稀贵厂原先的铂钯生产小规模粗放型管理模式，他带领技术人员经过深入的市场考察和技术分析，最终拿出了关于铂钯改造和尾气治理方案，并获得政府无偿提供的60万元环保治理资金支持，2005年上半年，成功地完成了铂钯生产工艺改造，彻底结束了沿袭多年的手工作坊式生产。铂钯工艺改造项目是恒鑫集团历史上第一个做得最成功、最扎实的环保治理资金支持项目。当年生产钯44.775公斤，实现综合回收效益250万元，06年共生产钯41.402公斤，实现综合回收效益200多万元。

    如今，稀贵厂铂钯生产正逐步走向规模化、工业化、节约化、制度化发展轨道。2006年，为进一步做好有价金属综合回收工作，蔡立志同志负责并组织实施了开源节流重点项目——分铜液回收改造项目，由于科学组织，合理计划，稳步推进，控制严密，仅用了70天的时间就建成了该项目。该项目3月底顺利投产，当年回收铜纯量22.5吨，为公司创效106万元。

    2006年下半年，蔡立志同志经过周密的组织和安排，利用生产间隙，成功地对原先的地炉进行了改造，引进了目前较为先进的中频电炉，彻底解决了银锭成型难，含氧量过高等技术难题，既有效缩短了熔铸时间又大大降低了员工的劳动强度，同时又改善了员工作业环境，尤其是提高了金银产品综合回收率、直收率，锭金、锭银的物理规格方面也有了十分明显的改进，浇铸出的金银锭表面更加致密、光滑和美观，为产品进军市场赢得了主动，创造了机遇。中频炉的成功改造，淘汰了地炉浇铸锭金、锭银的历史。

    科学管理促发展

    不仅如此，化工和稀贵两厂在蔡立志同志的领导下，基础管理工作亦不断迈上新的台阶，并取得了长效进展。

    团队建设进一步完善，协作意识进一步提高

    化工和稀贵由于生产的重要性和特殊性，因而，基础管理尤其是团队建设至关重要。唯有建设一支高效率，高素质和富有战斗力的团队，才能胜任和完成各项生产任务和适应形势发展的需要。为此，蔡立志同志着重通过完善制度建设并辅以思想练兵与技术培训等内容丰富、形式多样的方法，着重解决困绕班组管理的诸如规章缺失、操作随意、协作不强等难题。他经过精心筹划，将稀贵厂所有的规章制度进行了重新修订和完善，并汇编成《员工手册》下发到各班组，让员工们认真学习和交流，此举收到了良好效果。此外，他还经常深入班组和生产一线，除了解生产情况，和大家交流工作经验，及时发现工作中存在的潜在问题，集思广益，及时改进和调整自己的工作方法和思路，还不失时机地向大家宣传和灌输飞尚公司的管理理念和企业文化，廓清大家的思想迷雾。另外，他十分注重贯彻“以人为本”的管理思想，并以自己的实际行动实践着这种思想。他不知牺牲了多少休息时间，对员工的思想和家庭状况嘘寒问暖。全厂近百名员工，他几乎每个人都曾促膝谈心过，每遇员工家庭有喜事或发生变故，诸如婚丧病娶，他更是亲自登门或安慰或恭贺，带给大家组织的温暖和团队的力量，营造了一种和谐民主向上的大家庭氛围，有效地提高了团队的协作意识。

    加强安全培训和监管，构筑绿色安全防护墙

    蔡立志深知脱离了安全的生产无异于自毁长城，是对企业和员工的极端不负责任行为。他对安全管理提出了明确细致的要求，在两厂充分利用各种时间、场所和手段，加强对员工的安全知识和技能培训教育，并建立了事故预防与急救处理措施，同时对各种化学试剂和有毒有害辅材进行严格管理，严防泄漏和跑冒。本着“安全第一，预防为主，生命至上”原则，力争随时发现问题即时汇报并及时解决，不拖延，不推诿，求实效。06年度化工和稀贵两厂没有发生一起安全事故，有力地保证了安全生产。2006年，两厂均达到了全年安全事故率为零的安全目标。

    调整和完善绩效考核方案，调动员工的积极性和创造性

    通过摸索，蔡立志将考核分为责任考核和绩效考核两大块，同时，更加注重激励机制建设，在厂内及时表扬和奖励员工的金点子及对团队建设有积极影响的好行为。从过去一年的实施情况看来，效果越来越好，员工的积极性和创造性有了显著提高，团队的凝聚力得到了空前加强。为了更好地解决目前责任考核难以量化的问题，他又在积极谋划，准备在2007年推行“全员平衡记分考核”，以增强责任考核的客观性和科学性。

    加强学习，增强团队科学管理水平

    通过不拘形式地开展科学管理学习活动，带领骨干队伍进行管理知识的学习，拓展了骨干成员的工作思路，很好地增强了骨干队伍的管理意识，提高了工作执行力和制度贯彻力，为各项工作的稳步推进奠定了坚实的基础，有效地推动了生产管理工作。

    蔡立志同志先后获得恒鑫集团公司2003年度“管理标兵”称号，并蝉联2005年、2006年度“管理明星” 称号。面对已经取得的成绩和荣誉，他没有丝毫的懈怠和自满，更多的是一份责任和信心。相信在公司领导的正确指引下，蔡立志同志有能力团结和带领稀贵厂和化工厂创造更加突出的业绩，为恒鑫乃至飞尚的发展注入更加强劲的动力！